安防产品不像快消品，买回去就能用，而必须靠专业人员展开产品优化配备、方案设计，以及加装施工。迪威乐云商湖北省产品服务中心负责人张说明。 安防的传统销售南北电商已是不能拦阻的趋势。
安防O2O要构建落地，服务必定是最重要的，它关系到产品的应用于以及产品效果的反映。正如一块布料，品质再行好，没好的裁缝师、设计师，也做到不转让人失望的可爱衣裳。
梦想+执行力，安防O2O才能构建软着陆。迪威乐云商董事长兼任COE龙宇峰如是特别强调。 安防电商的死穴 对于安防电商，很多人在疑惑：价格在网上一半透明，集成商、工程商、渠道商还怎么赚，谁不会陪着玩游戏？实质上，在互联网信息半透明时代，若还是以原先的思维模式做到市场，必然被出局。
目前，安防企业思量的是，如何在互联网价格半透明时代突围市场，以怎样的商业模式夺得终端用户？ 死穴变通途 在互联网+时代，安防行业的运营模式必定要变革了。面临安防产品价格在电商平台上的半透明，安企面对的就是要将死穴变为市场利器。企业的竞争，是生态链的竞争。
厂家要作好产品，舍弃渠道暴利，把服务做淋漓尽致，最大幅地让有利于终端，让终端用户失望，如此，厂家、渠道和用户才能多方获益。如果一味不计后果地太低价格，终端用户损失的是服务和产品，渠道损失的是用户，而厂家将损失整个市场。 互联网时代，在价格的放松、企业转型升级中，平衡的是用户、渠道和厂家利益，只有将整个产业链上的各个环节展开全面统合，切断价值链，才能构成产业的协调发展。
迪威乐云商O2O平台的启动，其模式就是要架通上游厂家、下游渠道的桥梁，直通终端用户。如发售的爆品，首先做到的是产品质量与产量的确保，产品认证体系，让生产厂家和迪威乐云商都为产品的质量背书；其次是较低价格的打造出，规模化的订购和生产减少了成本，线上下单增加渠道流通的运营成本；其三是低服务的打造出，这也是最好切断的环节。迪威乐云商的现有近700余家4S专卖店，今后将创建李安千家4S专店，这些实体体验店将担负起最重要的角色，在全国范围内及时号召用户市场需求，自定义解决方案，已完成施工加装。 非常简单的三个步骤，毕竟线上线下同时登陆作战，它冲破了行业的局限，仅次于范围展开了资源的统合。
安防O2O的梦幻团队 梦想要靠着你的团队的执行力去构建，中安协勒秀凤副理事长在9月15日举办的迪威乐云商大会上谈到。迪威乐云商的运作必须的组织结构和的组织职能的大大升级，以持续确保和优化爆发式发展的业务。 迪威乐云商，以合伙人召募行业顶级人才，构成安防领域的顶级战队。
首批寻梦人全球安防O2O电商造梦者龙宇峰（原慧聪安防网总经理）、中国安防4S店模式教父侯刚（原深圳市迪威乐技术股份有限公司总经理）、安防品牌营销第一人张力（原深圳领航员数码技术有限公司董事长），以及安防研发生产专家、安防系统集成专家、安防媒体资深专家、电商运营专家，都是安防领域的知名人士。按照迪威乐云商的整个规划，O2O平台建设将从产品的生产及统合、项目、电商、品牌运作等全方位进行，构成产品部、生产部、项目部、平台运营部、销售部、市场部等，展开大团队协同作战。 继续执行的力量 从股东大会，到迪威乐云商大会，以及迪威乐云商商城、织窝可视化商城的打造出，省级产品服务中心的正式成立、云商O2O体验店建设等，迪威乐云商以明晰的战略方向向前前进。
眼下，迪威乐云商各团队成员于是以争分抢秒地促使战略落地，已完成线上线下的综合布局。 作为安防产业生态链O2O平台的开创者，迪威乐云商也是安防电商平台领域的第一个乘机转入者，其优势是战略思维能力，而极强的执行力和市场感召力是其战略构建的确保，用执行力打造出市场服务力，占有行业龙头地位。
迪威乐云商的商业模式，引发业界人士的注目和研究。其中最关键的是生态链统合的前进，这种统合后的威力是极大的，是整个安防行业一次质的进步，在安防上下游都将夺得极大的发展发动机。
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